功以才成，業(yè)由才廣。新時(shí)代做好人才工作，不能停留在“引得來”，更要追求“留得住”“用得好”。唯有真正將人才待若“座上賓”，以溫度凝聚人才、以保障留住人才、以舞臺(tái)成就人才，才能讓各路英才扎根沃土、綻放光彩，為事業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)能。

　　以“賓至如歸”的溫度凝聚人才。尊才敬才是凝聚人才的前提，真情實(shí)感是打動(dòng)人才的關(guān)鍵。“賓至如歸”從來不是簡單的迎來送往、客套寒暄，而是打破身份壁壘、摒棄功利心態(tài)，把人才的喜怒哀樂放在心上，把人才的合理訴求落到實(shí)處，切實(shí)尊重人才的專業(yè)特長、創(chuàng)新創(chuàng)造，尊重人才的個(gè)性差異、發(fā)展訴求。不把人才當(dāng)作“工具人”，不搞“用完即棄”的短期博弈，而是將人才作為事業(yè)發(fā)展的“合伙人”“主力軍”，讓人才感受到被重視、被尊重、被需要。營造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍，讓敬才愛才成為社會(huì)風(fēng)尚，讓每一位人才都能在寬松包容的環(huán)境中放下包袱、輕裝上陣，盡情釋放創(chuàng)新活力、展現(xiàn)才華本領(lǐng)。

　　以“安心安業(yè)”的保障留住人才。“良禽擇木而棲”，留住人才，既要?jiǎng)又郧?，更要安之以利、固之以?zé)。“座上賓”的禮遇，不在于轟轟烈烈的形式，而在于實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。要當(dāng)好人才服務(wù)的“店小二”，以“安心安業(yè)”的堅(jiān)實(shí)保障，解除人才的后顧之憂。聚焦人才“急難愁盼”，打通政策落實(shí)“最后一公里”，在住房安居、子女教育、醫(yī)療保障、職稱評(píng)定等方面細(xì)化舉措，讓人才不必為生活瑣事分心、不必為發(fā)展瓶頸焦慮。破除體制機(jī)制障礙，打破身份、地域、行業(yè)壁壘，構(gòu)建公平公正的發(fā)展環(huán)境，讓人才在晉升通道上有奔頭、在待遇保障上有甜頭、在權(quán)益維護(hù)上有靠頭。要強(qiáng)化人文關(guān)懷，主動(dòng)靠前服務(wù)，常態(tài)化開展走訪慰問，及時(shí)化解人才工作生活中的難題，讓人才感受到“家”的歸屬感，實(shí)現(xiàn)“工作安心、生活舒心、發(fā)展放心”。

　　以“施展才華”的舞臺(tái)成就人才。引才聚才的最終目的，是讓人才各盡其能、各展其長。把人才視為“座上賓”，不是“養(yǎng)在溫室、供在高處”，而是要給足舞臺(tái)、賦足權(quán)限，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。堅(jiān)持“人崗相適、人盡其才”，立足發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配人才特長，打破“論資排輩”的桎梏，敢于給人才壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓年輕人才“挑大梁、當(dāng)主角”，讓資深人才“傳幫帶、作表率”。搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，完善科研經(jīng)費(fèi)支持、成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制，鼓勵(lì)人才大膽探索、勇于創(chuàng)新，允許試錯(cuò)、寬容失敗，讓人才的創(chuàng)新活力充分涌流、創(chuàng)造潛能充分釋放。讓人才在服務(wù)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，在攻堅(jiān)克難中錘煉本領(lǐng)，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用、用有所成”，讓人才價(jià)值與事業(yè)發(fā)展同頻共振。（章一）